● 混乱的根源
在很多混乱的生产现场，我们常常会发现
孤岛作业——一个人藏在一堆物料中工作
物料积压——生产现场到处堆满了物料，就像一个仓库
周转繁忙——输送链、周转车、搬运工，一片繁忙
管理人员把这些归咎为人手太少、场地太少、设备太少
于是不断地申请公司帮助解决这些问题
这些，真的是问题的解决之道吗
● 精益布局，给您一个新的选择
以三现作为精益布局的指导思想
精益布局不是坐在办公室想当然，而是到现场观察、现场讨论、现场决策
精益布局不是推倒重来，而是充分利用现有资源
精益布局更不是把理想当现实，必须与市场环境和公司现状相适应
这是精益布局必胜的保证
以流动作为精益布局的基本准则
精益布局首先思考的是价值如何流动——作业的流动、信息的流动、物料的流动
而不是设备如何定置、产量如何实现
以节拍作为精益布局的中心环节
精益布局成功的关键是以节拍为中心实施精益布局的设计与改进
精益布局应该从工作平衡、瓶颈工序改进入手，以及消除非增值活动
单纯增加设备、人员等只会增加混乱，掩盖问题
