工段/班组是最增值的组织
● 与成熟企业的差距
很多企业存在一个共同的现象
车间管理人员很少，职能部门繁杂
管理人员忙于救火
我们通常将这种现象归结于管理人员素质差、技术装备落后等原因
其实，这不是根本原因，很多这样企业的领导者团队相当出色，甚至装备精良
实质是基层组织力量薄弱
一方面导致管理层能力贬值——不得不帮下属干活
一方面导致执行力弱——只好多设专业部门拟补，业务专业化、集成度不高
这是企业管理混乱、效率低下、浪费严重的深层次原因之一
也是与成熟企业真正的差距之一
● 工段建设PDCA循环
计划P：工段业务计划实施BPD
工段不是简单执行主管下达的任务
而是完成一个团队共同的业务
工段业务包含安全、质量、效率、成本、组织发展等五个方面
首先，必须制定工段业务计划实施BPD
梳理工段的工作思路、形成团队共识、步调一致达成业务目标
执行D：现场管理工具箱应用
达成工段业务目标
需要科学的管理方法
优秀的工段，需要掌握大量现场管理的方法/工具
如：5S、目视管理、标准化操作单、暗灯、全员生产维修等
才能有效执行，不断改进
检查C：工段评估体系
工段评估的目的是现状诊断、业务指导、成果激励
工段评估是工段建设持续改进的重要机制保障
行动A：现场改善与问题解决
工段的持续改进包含两个方面
管理达到一定水准或期望，需要巩固并改善
没有满足期望，需要解决问题
|
