工位是现场的细胞
健康的身体源于充满活力的细胞
良好的现场源于精细专业的工位

●可怜的上帝 每年6月是3L公司的传统销售旺季 现在正是阳春三月，3L公司紧锣密鼓地启动一个新产品 为确保在6月前能够正式投产 公司高层召集各部门经理一起召开了一个誓师大会 反复强调了项目的重要性，并一一询问各部门的困难 会议重要，各部门经理随后在部门内部又组织召开了协调会 几天后，各部门分别以6月为目标节点制定了行动计划 6月的销售旺季马上就要到了，项目进展并不顺利 公司领导于是发出最后通牒：谁障碍了项目，谁下课 于是各部门又是一阵忙乱
6月到了，新产品在稍纵即逝的市场形势面前勉强启动了 不幸的是，3个月后，市场发现产品存在大量致命的质量问题 于是，3L公司发起了“金秋爱心服务大行动”， 派出一批批工程技术人员在售后服务网点开始了 不可告人的质量大检修 可怜我们的上帝，在对新产品的热切追求中稀里糊涂地为3L公司做了一次产品试验
	●标准工位，你准备好了吗 我们真的只有让客户做实验才能造出好产品吗 誓师大会、最后通牒，无助于我们产品的过程质量 其实，解决的办法也很简单 那就是按照标准化的流程对每一个工位进行现场验证 识别现场工位的零件、工装、工艺、操作、环境等每一个要素存在的问题 制定行动计划——问题就是计划 建立标准工位——在工位系统应用标准化操作SOS、5S、目视管理、全员生产维护TPM、边界样本、防错等方法 实施绿化工程——在每个工位列出需准备的管理工具/方法，并用红色圆点标识，准备完成，则贴上绿色标识 当所有红色圆点变成绿色圆点后 我们不需要任何讨论和决策，也可以拍着胸脯，满怀信心地告诉客户 我们的产品质量是世界级的 标准工位，不能一劳永逸，它是一个持续改进的过程—— 不仅在新生产系统/新产品诞生时要做 在生产过程中，应该反复进行