现场决定细节
细节决定成败
● 创新和改善
上世纪50年代，美国企业拥有世界上最多的汽车发动机专利技术
也是当时首屈一指的汽车发动机制造商
日本师从美国，引进美国技术生产自己的发动机
短短10多年之后，日本发动机返销美国市场
并且以优良的质量性能迅速受到美国的青睐
于是美国组织一个专家团到日本，研究日本发动机的秘密
结果令他们大失所望，日本人仍然在沿用美国10年前的创新成果
同时也令他们大吃一惊，日本人在生产现场对这些创新技术做了大量细致的改良
● 令人烦恼的现场管理
很多企业也尝试了许多精益生产的方法改善现场管理，如5S、目视管理等
可是往往虎头蛇尾，轰轰烈烈一阵子，然后依然故我
造成这种现象的原因可以归结为以下三点：
自上而下搞运动——管理精英负责筹划，基层员工负责执行
由外而内看现场——站在局外看现场，雾里看花，似是而非
将理想当现实——脱离三现主义，主观捏断
● 从一周改善方法开始
|
