一、课程目的：
    5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。
    5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

二、两天的课程可以帮助学员:
☆ 全面认识5S的内涵及基本原理，明确5S是最基础的管理项目，树立生产运作管理的系统集成观
☆ 掌握5S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制
☆ 掌握实施5S管理的各类工具
☆ 掌握全面可视化管理推进方法
☆ 通过实施5S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业。

三、 5S及目视化应用实战课程简介：
    以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。
    它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、 奠定了经济大国地位 ，发挥巨大作用 。
    本课程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想之选。
5S活动推进实务。

三、培训学员对象：
    这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。

四、课程导入：
    1.学员热身，建立学习团队
    2.介绍课程内容
    3.课程导入案例讨论

五、课程设计时间：
    2天的培训活动