一、课程介绍：
    成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系，课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体系，讲师同时是一个咨询师，来自实践具有极高的实战性，帮助贵企业实现成本领先战略！

二、课程背景
    你目前是否面临的以下烦恼：
    1.成本计算、核算简单、马虎，导致你无法准确的知道产品成本到底是多少？
    2.没有建立一套完整的成本管理控制机制，导致成本管理作用不大，很难管控？
    3.没有建立各种标准，导致资源失去控制、成本屡屡升高？
    4.满地物料，整个生产现场浪费现象存在、甚至严重？
    5.成本管理策略一直把重心放在职能部门，通过职能化手段完成成本管理的方式是否适用？
    6.不清楚成本方面与竞争对手的差距在哪里？
    7.自己的企业体制和人员结构没有一套比较好的方法降低成本？

三、课程收益：
    1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；
    2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；
    3、最大收获：真正实现成本控制方法和原则，提高经济效益；
    4、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法；
    5、最有价值收获：学会构建现代成本管理体系的思路与方法

四、课程特色：
 理论-业务-信息化三位一体的成本管理方式
 全方位的知识体系，涉及企业各个职能环节
 完整的体系建立之后，您可以一劳永逸，坐享成本管理的巨大经济效益、管理效益

五、课程内容简介:
第一天 ：
第一部分：工厂成本的财务控制：传统成本管理思想
 成本的核算：
成本的基本习性与划分
本-量-利分析
个别辨认法
先进先出、后进先出、加权平衡
定额法和标准成本法
作业成本法
 
 成本的财务控制：
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
 
第二部分：成本的价值分析与现场实施
 工厂成本控制和价值管理的指导思想
市场价格倒算的目标成本
精益生产管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
 
 实施与操作
- 成本的价值流设计
工厂运作的价值流图
价值工程的应用
价值流分析与成本管理实战
现场成本管理核心思想；现场改善

第二天
 物流成本管理
    主要物流费用种类
    库存费用
    供应商管理库存VMI
 工艺与质量的成本控制
 防错技术与质量成本管理
 现场成本管理基础；现场改善
    看板管理
    工业工程IE的改进
    综合设备效率OEE的提高
    TPM的实施
 快速换型
 现场成本管理
培养全面成本管理意识与素养
生产现场的料、工、费控制
生产现场的成本绩效考核

 建立现场成本管理体系：
制造企业绩效体系
工厂车间内部关键绩效指标
案例分享与行动方案

六、培训学员对象：
    企业总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干

七、培训形式：
    讲演、提问、互动交流、小组讨论

八、课程设计时间：
    2天14个小时