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阶段 |
内容 |
| 一、精益物流与供应链优化思想 |
• 为什么供应链是你企业竞争力的重要部分
• 供应链管理竞争优势的驱动力
• 供应链管理的关键业务过程
• 典型供应链管理中的“暗礁”
• 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
• 顾客响应系统与回应绩效评量
• 供应链中的物流管理最佳化 |
| 二、供应链管理策略 |
• 集成供应链（如何集成）
• 辅助好供应商/打好物流起点的基础
• 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
• 找寻良好的库存坐标（库存与盘点） |
| 三、从供应商到企业－供应链的策略联盟 |
• 供应链成员之间的伙伴关系
• 动态联盟供应链和业务外包
• 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
• 供应链协同中的障碍因素及克服方法
• 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
• 供需业务计划演变
• 多层次集成供应链
• 交换性产品开发
• 供应商服务政策
• 采购管理和准时采购策略
• 供应商管理 |
| 四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制 |
• 客户的预测真的无法处理吗？
• 生产计划与控制
• 库存计划和管理
• 物料计划和控制
• 解析供应链的“外部放大效应”
• 报警库存、周期订货与及时供货
• 降低库存成本
• 解析供应链的“内部放大效应”
• 均衡生产
• 工具讨论：成品库存控制模型
• 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
• 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
• 缺货风险防范
• 多品种、小批量特点的企业物流管理 |
| 五、物流过程管理：运输与配送及销售 |
• 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
• 运输的最佳化
• 运输活动绩效衡量指标
• 物流路线设计
• 货运规划与货件管理
• 与客户共同建立供应政策
• 车队、货柜以及调车厂管理
• 运输业者管理 |
| 六、信息系统在供应链管理中的运用 |
• 物流信息系统功能及架构
• 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
• 物流信息系统效益分析、选择及执行 |
| 七、供应链的构建 |
• 供应链体系结构模型
• 供应链体系设计策略
• 供应链的风险管理
• 供应链设计原则
• 供应链设计步骤 |
| 八、物流绩效、成本以及价值衡量指针 |
• 供应链优化
• 供应链的成本分析和控制
• 供应链物流绩效评估方法和步骤
• 物流的财务绩效指标
• 物流的生产力绩效指针
• 物流的质量绩效指针
• 物流的周期时间绩效指针
• 物流绩效缺口分析 |
