地点：重庆某集团公司弹簧厂      

    产品：弹簧      改善时间：2006年8-10月

    原状态：产品一次性下线合格率为86%；单班产能7000-7500只/班；3班人员51名；资金积压15万。

    我们的做法

    第1步：现场观察与问题聚焦
   

第2～4步：勾勒现场生产布局和物流路线图；过程块信息收集、分析和布局诊断；生产节拍分析 
    

 第5～6步:现场精益布局草拟及布局结构解析；方案制定、现场指导和未来图实施
  

★改进前后对比：