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优势与专长：
◇在制造系统管理、人力资源管理管理和企业变革管理方面有丰富管理和咨询工作经验；
◇辅导过近20家大型企业精益生产系统变革项目；
◇为超过3000位学员提供过精益生产、领导艺术和人力资源管理的培训；
◇擅长指导企业实施精益管理体系的建立、绩效管理体系建立、变革过程管理、现场改善活动等项目。
工作经验：
◇1998-1999 五菱汽车子企业厂长助理
◇2000－2001 五菱汽车综合管理部部长
◇2002－2004 先后担任两家五菱汽车子企业厂长
主要成就：
◇1998年担任企业管理者代表组织开展ISO9000认证工作，并以优异成绩通过认证；
◇2000年以筹备组负责人身份组织五菱汽车零部件集团企业重组工作；
◇2002-2003年筹建一家五菱汽车子企业并领导其成为五菱汽车样板企业；
◇2004年担任五菱汽车最大零部件企业厂长；
为东风渝安车辆有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、重庆渝安集团、东风柳汽公司、昊华南方集团，燕京啤酒（衡阳）股份有限公司、浙江吉奥汽车、钱江摩托股份有限公司等企业提供咨询服务。
主要培训课程：
精益变革
精益制造系统
核心管理技能
绩效管理
领导艺术
核心管理技能
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