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优势与专长：
◇在汽车及零部件、机械加工、电子、电器、饮食、房地产等行业有10多年的制造、质量、人力资源管理和5年的精益生产系统咨询项目经理经验。
◇主持超过3家整车企业精益生产系统变革项目和流程优化项目
◇辅导过超过1000位学员和8个精益生产实施长期系统项目。
◇为超过20个企业提供过精益生产，人力资源和流程优化等方面的专题咨询。
◇擅长为企业实施精益体系的建立、质量系统建设、TPM、5S、防错设计、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及IE的体系建立，现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备全效率的提高等IE方法的项目咨询辅导。
工作经验：
◇中企联培训中心，资深顾问
◇2000-2004 GM, Director of Training Center, 通用汽车某合资企业培训中心经理
◇1998－2000 五菱汽车集团技术和工程主管
主要成就：
◇领导过超过8个精益生产长期系统咨询项目，每个项目周期不低于18个月，其中两个客户企业成为行业内标杆，一个客户企业成为国内汽车行业连续2年增长最快的公司。
◇参与了GM某合资企业长达5年的战略和经营系统变革，筹建培训中心，全方面引进GMU企业战略和经营的核心知识体系。
◇为200多个企业开展过超过300场的讲座和内训，专业授课课时超过2500小时。
◇为超过20个企业提供过精益生产，人力资源和流程优化等方面的专题咨询。
◇为40家企业培养超过600名的内部讲师。
主要培训课程：
核心管理技能
领导和团队
培训师培训
精益生产（Lean Production）的理论与实战
精益制造系统
面向制造系统的绩效管理
价值流的应用
单元生产方式（Cell Line）应用
5S/6S推行
现场改善
TPM（全面生产管理）
看板管理
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