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优势与专长：
◇曾任某著名跨国公司项目经理、制造经理等职。
◇有10多年的生产、质量管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。
◇为国家经贸委、中国企业联合会及大量企业进行过精益生产、现场管理、核心管理技能等方面的大型讲座共计200余场。
◇主持燕京啤酒（桂林漓泉）、东风瑜安汽车等国内知名企业的精益生产项目。
◇擅长为企业实施精益体系的建立、TPM、CELL线、5S、SMED、防错设计、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及IE的体系建立，现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备稼动率的提高等IE方法的项目咨询辅导。
主要成就：
◇成功的在某汽车企业推行精益生产管理系统，使所在工厂成为行业中的标杆企业，多次获得公司嘉奖。
◇协助多家供应商企业通过开展生产周期的缩短、库存的降低、拉动生产方式的导入、JIT的实现等项目，取得将生产周期从5天降为0.8天，库存周转率从14提高到50，整体成本下降30%的记录。
◇在燕京啤酒（桂林漓泉）有限公司精益生产项目中担任咨询方执行经理，项目推行3年来，年均降成本达4000万元以上，现场、质量、效率、员工参与等方面都发生了根本性的变化，是全国啤酒行业推行精益生产的首个成功案例。
主要培训课程：
精益经营系统
价值流与流畅制造
5S/6S推行
TPM（全员生产保全）
现场改善
改善提案
项目管理
核心管理技能
TTT企业内训师的培训
绩效管理与量化考核
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