|
优势与专长：
◇曾任著名跨国公司项目经理、制造经理等职。
◇有9多年的生产、质量管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。
◇辅导过超过2000位学员和超过20个电子、制造、通讯、饮食、航空、汽车等各行业精益生产实施项目，主持昊华南方、燕京啤酒（桂林漓泉）、香港绰丰柳机等国内、外知名企业的精益生产项目。
◇擅长为企业实施精益体系的建立、CELL线、TPM、5S、SMED、防错设计、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及IE的体系建立，现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备稼动率的提高等IE方法的项目咨询辅导。
主要成就：
◇成功在GM的一家工厂率先实行看板拉动系统，将交货期从20天减到5天，使所在工厂成为行业中的标杆企业，多次获得公司嘉奖。
◇协助多家企业通过开展生产周期的缩短、库存的降低、拉动生产方式的导入、JIT的实现等项目，取得将生产周期从5天降为0.8天，库存周转率从14提高到50，整体成本下降30%的记录。
◇指导生产率提高两年项目，总体提高30%，关键工序提高50%以上。
◇指导库存管理三年项目，总库存降低70%。
◇从基础IE的现场改善做起，取得过将某些关键工序生产率提高了100%的，空间利用率提高50%的记录。
主要培训课程：
核心管理技能
领导和团队
培训师培训
精益生产（Lean Production）的理论与实战
精益制造系统
面向制造系统的绩效管理
价值流的应用
单元生产方式（Cell Line）应用
5S/6S推行
现场改善
TPM（全面生产管理）
看板管理
………… | 
