优势与专长：
 ◇曾任某著名跨国公司项目经理、制造经理等职。
 ◇有6年多的生产管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。
 ◇主持昊华南方、重庆渝安、万向钱潮、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司等国内外知名企业的精益生产项目。
 ◇擅长为企业实施精益体系的建立、质量确认站、5S、防错设计、精益布局、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备综合效率的提高等IE方法的项目咨询辅导。

主要成就：
 ◇指导某著名摩配企业实施2个产能提升项目，两个项目产能分别提升52%、76%，并帮助其实现从“离散型作业”到“流水线作业”的转变。
 ◇指导质量改善项目，实现一次下线合格率提升13.4%，减少年质量损失近100万余元；
 ◇指导多家企业导入TPM（全员生产保全）、专题立项注册管理、精益布局、质量改善、5S、改善提案、课题改善、等精益工具应用，并取得较好效果。

主要培训课程：
 TPM
 节拍管理
 班组绩效管理
 质量确认站
 5S及目视化
 合理化建议
 精益布局