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机械工程学士，PME认证项目管理专家。在工程机械、机械加工、物流、电子等行业有6年的制造、质量、信息化管理和3年以上的精益生产系统咨询项目服务经验。辅导超过3家大型企业精益生产系统变革项目；为超过500位学员提供过精益生产、质量管理和企业管理的培训；擅长为企业实施精益体系的建立、质量系统建设、TPM、5S、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善等IE方法的项目咨询辅导。
主要成就：
◇2003年主导实施的桥箱厂现场管理成为了集团公司内的5S管理样板工厂。
◇参与策划了柳工2004、2005年度产能提升活动，在几乎不投入新人员和设备的情况下，实现月度最高产能由2003年1300台到2005年2100台的历史跨越。
◇整合优化了柳工生产制造部供应商配套体系，在公司产量上升的同时，外协性月周转资金由2004年1200万降低到2005年的600万，大大提升了资金周转率。
◇2004年主导实施的桥箱厂信息化项目实现了集团内部第一个实现MRPII闭环的分厂。
◇为燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、东风渝安车辆有限公司、重庆长安减震器公司、重庆民康机械制造有限公司、重庆新感觉摩托、四川自贡硬质合金有限公司等多家知名企业提供过咨询和培训服务
主要培训课程：
精益生产（Lean Production）的理论与实战
精益制造系统
面向制造系统的绩效管理
价值流的应用
5S/6S推行
现场改善
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