优势与专长：
 ◇在汽车总装、汽车零部件、啤酒、工程机械等行业有5年的工作经历和3年以上精益生产系统咨询项目服务经验。
 ◇主导过大型企业绩效管理、产能提升、精益布局、合理化化建议等专题项目成功开展。
 ◇辅导过3家大型企业精益生产系统变革项目。
 ◇为超过1000位学员提供过精益生产、和企业绩效管理的培训。
 ◇擅长善于将精益生产的理念、工具方法结合企业的实情况通过绩效管理方式扎根于企业，并根据咨询经历成功总结出一套适用于国有企业推进精益生产制造系统绩效管理模式，该模式已在两家大型企业推广。

主要成就：
 ◇主导某大型汽车制造企业精益生产项目推进，先后开展现场5S管理、合理化建议活动、绩效管理、价值流分析、产能提升、精益物流及精益布局等专题项目当年取得产能提升50%、库存降低200%、制造周期缩短30%成果，同时合理化建议从人均每月0.1条提高到人均1.94条、直接经济效益300万/年左右。取得该企业年度十大杰出青年称号。
 ◇指导生产率提高两年项目，总体提高30%，关键工序提高50%以上；
 ◇指导库存管理一年项目，总库存降低45%；
 ◇指导精益布局项目，产能总体提升47%，库存降低68%，并协助实现流水线作业；
 ◇从基础IE的现场改善做起，取得过将某些关键工序生产率提高了100%，空间利用率提高50%的记录。
 ◇为燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、昊华（南方）集团橡胶机械厂、钱潮万向、广西博庆食品有限公司、燕京（衡阳）啤酒股份有限公司多家知名企业提供过咨询和培训服务。

主要培训课程：
 精益生产（Lean Production）的理论与实战
 精益绩效管理
 价值流分析与应用
 现场5S管理
 精益布局
 合理化建议
 现场改善
 问题解决
 如何做一明轻松经理人
 TPM全员自主保全
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