 书籍内容特色构思：
    作为赢利的组织，企业的管理活动都是绕着经营来展开，经营好的企业和经营不良的企业体现的是赢利能力，他是衡量企业经营能力的体现环节；丰田汽车以其卓越的赢利能力为世人所仰慕，他提出了一句经典的论据：经营源于制造方法，一种好的经营模式主要体现在企业创造价值的制造方法上，而当今最有效的制造方法就是精益生产管理；

    精益生产管理以其严谨的管理思想和应用方法为广大企业所接受，并为企业所应用，产生了很好的效益，精益就是用最少的投入产生最大的产出，企业在当今竞争对手云集，产品出现微利的今天，必须采取新的经营方法来应对市场的变化，获得企业生存的机会，而精益经营为我们提供了很好的指导思想和管理手法。

 书籍作者介绍：毛清华    

 书籍内容描叙：
第一讲 从作坊管理到精益生产
第二讲 精益经营系统 
第一章 流畅制造 
第二章 制造质量 
第三章 全员参与 
第四章 标准化 
第五章 持续改进 
第三讲 精益经营之道 
第一章 何去何从：重新审视管理 
第二章 化蛹为蝶：嬗变之路 
第三章 回到精益的本质 
第四讲 益企业实践