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《路创书系》专题 |
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咨 询 师 原 创 文 章 |
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书籍内容特色构思：
企业管理人员在企业经营活动过程中，传统思维惯性喜欢把注意力集中在某些局部环节进行考虑，并把组织的资源集中解决局部的问题上面，这种方式在组织决策过程中存在中巨大的风险，主要是把主要资源集中在局部的问题中会忽视企业系统结构方面的问题，可能相对企业系统结构来讲，局部的问题不能算是问题，却把组织的资源给分散掉了，没有解决企业最核心的问题；
而价值流分析是一个从企业系统结构分析企业从采购、制造、销售整体的运行过程进行分析，收集主要信息参数，利用分析工具寻找企业当前运营瓶颈，这个瓶颈可能是市场，也可能是制造系统的某个环节；通过寻找到企业的系统瓶颈后集中资源解决问题，突破企业经营瓶颈，实现资源利用的最优化，来为企业创造巨大的价值；
本书的特色就是帮助企业中高层管理者应用价值流分析工具和问题解决方法去解析企业系统瓶颈问题，并学会从整体出发去发现和解决企业问题，从而减少企业用有限的资源去解决企业局部问题的惯性，使企业团队集中资源共同应对企业瓶颈的问题，来达到企业经营能力提升的目的；
书籍作者介绍：徐明强
书籍内容描叙:
第一章：传统企业解决问题的模拟案例及解析
第二章：价值流分析工具介绍
第三章：价值流现状分析与实战方法
第四章：价值流信息集成与分析
第五章：价值流未来图实现策略
第六章：精益化物流管理与提升
第七章：精益信息流程优化
第八章：精益化工艺工程规划
第九章：价值流运行的路径和原则
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