 书籍内容特色构思：
    企业增值的部分在那里？在现场，在制造的一线现场。那里是产品产生的发源地，是产品成本、质量、效率产生的地方，企业要提高赢利能力就必须关注现场、支持现场；

    但是当前中国企业已经自觉不自觉的把生产制造现场的员工和管理人员当成二等公民，而掌握着核心资源的职能部门成为企业当之无愧的一等公民，在实际业务和问题处理过程中，企业就面临着响应现场问题处理的效率就大大的降低，企业管理人员无法能够集成所有的资源服务现场，帮助企业制造系统解决具体的问题，为企业创造价值；这中现象在企业内部体现在遇到问题现场人员到职能部门去求助，问题反反复复的出现不能得到根本性解决，对职能的抱怨层出不穷；我们对这样的问题产生什么样的反响呢？

    三现主义：现场、现物、现实；通过在企业内部贯彻三现的思想，并用管理者的行动在企业内部引导和强化，企业任何管理人员要为现场让路，以服务的姿态支持现场，从而帮助制造过程实现低成本、高质量和短的交货期；现场是创造价值的源泉，现场可以通过管理的方法为企业创造更多的价值和财富，只要你关注现场，现场可以免费为你提供巨大的价值回报。

 书籍作者介绍：林杰 

 书籍内容描叙：
第一章：现场管理的概念
第二章：现场管理的问题解析
第三章：现场管理与现场改善
第四章：现场管理之基础管理5S&目视化
第五章：现场管理之改善活动
第五章：现场自主管理