工业制造企业的生产方式经历了手工生产方式、大量生产方式、JIT生产方式、精益生产方式、敏捷制造生产方式的过程。

    1、大量生产方式是通过劳动低工资和大量资本投入来实现的，它将生产技术专业化，每个工人只会一种技艺，缺乏灵活性，只是“机器”的一种延伸。
工人不关心产品质量，只期望产品的增加达到大量生产的要求。

    2、JIT生产方式主要是通过适时适量生产、弹性配置员工数及质量保证等手段，利用信息技术来降低成本以求最大利润。这时的员工已不是大量生产方式下只依图生产、依命令工作的机器。他们有了一定的权利，逐步成长为身怀多种技能的高级蓝领员工。在企业中的作用日益增强。

    3、精益生产方式是在信息技术飞速发展和普及下诞生的，它强调彻底消除浪费，最大限度地发挥“命运共同体”中每一组织、每一员工的能力和积极性，以谋求企业经营效益的提高。

    4、敏捷制造是柔性生产技术，它将有技术、有知识的劳动者与能够促进企业内和企业间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求做出快速反应。在这其中技术和信息的载体是人，管理的主体是人，管理的客体也最终归结为对人的管理，人进一步确立了敏捷制造企业管理中的核心地位。