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迈开全员参与第一步 |
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| 迈开全员参与第一步 |
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作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-8-25 17:57:10 
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在企业，员工是管理活动的主体，也是管理活动的客体。员工的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥，是管理应达到的效果之一。随着市场竞争的加剧，员工的主动参与将更为重要。我厂自2007年3月开始结合“五小”创新、合理化建议等开展了改善提案活动。活动开始至今共收到提案2431条，实施完成2351条，73条改善提案获厂级优秀提案，厂部共发放优秀改善提案奖金24600余元。改善提案活动一定程度上激发了员工活性，让更多的人参与到企业管理中来，同时为员工搭建一个展示自己智慧的平台。
建立机制。为开展好本项活动，一开始我们就制定了详细的改善提案管理办法，由财务部制定了全厂统一的“效益换算标准”， 为客观公正地评价员工提案成果建立了标准，并成立了由8人组成的专门的评委会。
引入水平竞争，奖罚分明。发动员工仅依靠厂级的调动是不够的，各部门（基层管理）才是调动员工最直接动力，为此，我们引入了水平竞争的模块，每月对部门进行“龙虎榜”排名，实施奖罚，在水平竞争下，部门的参与度越来越高。同时，对于获厂级优秀改善提案的提案个人（团队），每月由厂领导在大会上亲自颁发荣誉证书及奖金，并制作专刊对提案及提案个人（团队）进行及时宣传，给予员工精神激励。
勇于创新，持续改进。改善提案活动本身就是一种创新，而作为该活动的组织者，我们首先就勇于创新，敢于否定自己。我们清晰地认识到一个刚建立的制度是不够成熟的，随着环境的变化，原有的方案的局限性开始显现，因此，我们的改善提案方案也在不断的改进，以适应环境的变化，达到激发员工活性的目的。（今年6月份我们将开始实施修订第三版，在这一方案中我们加入了采用了更多的激励方法）
作为推动全员参与的一个工具和方法，改善提案活动的实施，已为员工搭建了一个低门槛且能展示自己智慧的舞台，但这只是迈开了第一步，完善这个舞台的作用，并使它在不断改进中坚持下去，最终形成我厂的一种企业文化才是我们的最终目标。 |
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