优势与专长：
 在某跨国台资企业有3年制造、质量、信息化管理、现场改善等丰富的丰田生产模式管理经验。
 ３年以上精益生产系统咨询项目服务经验。
 辅导过３家大型企业精益生产系统变革项目。
 为超过500位学员提供过精益生产、质量管理和现场改善的培训。
 擅长为企业实施精益体系的建立、质量系统建设、TPM、5S、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及现场改善活动、生产率的提高、库存管理、防呆设计、物流和设施规划布局等IE方法的项目咨询辅导。
工作经验：
 ◇2004-2006年  在台达电子台资企业担任生技部工业工程课课长一职。
 ◇2006-2007年  在香港全利玩具有限公司担任工业工程部经理一职。
主要成就：
 2004 - 2005年间，参与实施传统流水线到cell line生产模式变革项目，使工厂工作效率提升３０%以上。
 2006年接受过台达电子厂第一届现场改善师培训,并获得改善师称号。
 2007年带领IE团队对新厂房进行规划和布置并按计划搬迁完成。
 2007年7月至2008年8月参与东风汽车、燕京啤酒和重庆新感觉摩托减震器咨询和导入精益生产，并建立现场改善机制。

主要培训课程：
 精益生产（Lean Production）的理论与实战
 精益制造系统
 现场管理
 质量管理
 5S/6S推行
 现场改善
 生产线管理
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