在新感觉摩托的精益生产项目中，在对客户全体员工进行了《七个浪费》和《IE改善手法》的理论培训之后，咨询师紧接着在制造现场、针对每个工位，对员工分批进行了“如何辨识浪费和相应采取哪些改善手法来消除浪费”的现场案例式培训。

    员工对自己“朝夕相处”的工位，本以为“无以改善”，但听着咨询师的讲解，有如茅塞顿开、豁然开朗。在培训后的3天时间内，改善提案的员工参与率达到了69%；在一周内，改善提案的完成率达到了90%，员工亲身体验了参与改善的乐趣。

    随着，把改善提案的流程在每个班组园地进行目视化，并把改善提案表单放置于员工随手所及之处；一改往常项目 “沉闷”的气氛，改善提案活动在新感觉精益生产项目中趣味盎然地展开。