在新感觉摩托的精益生产项目中，咨询师和改善团队对装配流程进行了全面的分析，提出了质量改善的思路：

1、 我们制定了质量检验标准。
2、 梳理检验流程，设立质量确认站。
3、 检验操作标准化。
4、 建立质量确认站巡查制度，统计分析并及时反馈质量信息。
5、 开展确认站例会，分配资源解决问题。
 
图为：质量确认例会

    随着项目的顺利开展，现已取得了初步的成效，产品质量已提升了10%。此改善项目在初始阶段获得到了客户的高度认可。