2008年8月28日上午8：30，吉奥汽车2008年下半年精益生产启动会在六楼会议室召开，集团董事长缪雪中、副总裁兼汽车公司总经理林清华等高层领导参加并讲话。会议由精益办主任田成富主持，制造公司各厂部与各班组长等基层干部参加了会议。

    会议开始，田主任汇报了上半年精益生产取得的成果，并对上半年精益生产项目做出突出贡献的人员进行了表彰。林总在启动会动员讲话时，“我们企业的每个工友都是吉奥的主人”的一句话，引起了全场工友的共鸣。林总用生动的例子并结合切身经历充分说明了一个员工在企业成长中的作用，并希望大家应视企业为家，把自己真正当成企业的主人用心去经营、去努力、去管理、去奋斗，只有这样，我们的企业才能不断完善，不断进步。他还强调全体工友首先要转变思想，做好角色认知：我们必须改变传统思想，以精益思想管理生产，努力提高自身素质，站在更高的角度去看问题；其次加强企业基础建设，固本强基：充分发挥精益生产的优势，减少浪费，真正做到成本精益；最后要充分发挥全体工友的智慧，积极参与精益管理，做企业的资产，不做企业的负债。
 
    董事长缪雪中在会上指出：做好精益生产，抓好管理，不在于领导多少，而在于业务精与不精，公司的每一位工友，每一个领导都肩负着神圣的使命，必须以身作则，起带头作用。市场的竞争会进一步加剧，要有自己的核心竞争力。他强调我们必须内抓管理，外树形象，积极引进精益生产管理，同时向与会人员提出了三点要求：1、深层次理解、学习、应用精益管理，不要做表面文章，实实在在做好成本控制，提高质量，做到流畅制造；2、全面全方位做好精益生产，不仅从思想上改变，而且还要从生产精益、采购精益、质量精益、技术精益、管理精益，甚至是销售精益全面的考虑，才能处处领先；上下全动员，无论是高层领导还是基层工友，要全部参与到精益生产中来。
 
    据了解，吉奥公司在年初开始与深圳路创咨询公司合作在制造公司内部推行精益生产管理，推行半年以来，精益生产第一阶段已经圆满结束，成绩显著，无论是在节约生产成本、改善生产环境、加快生产节拍、提高产品质量上都取得了长足的进步。此次会议正是把公司的精益生产推向第二阶段，更深层次地在全公司全面推行。积极倡导全体领导作为精益生产的第一推进员，在精益思想的指导下，全面推行精益生产管理。