“乔伊纳三角”是美国著名管理学家乔伊纳博士所著书籍《第四代管理》的核心概念，由质量、科学方法和团队一体化三个部分组成。处于三角形顶端的“质量”是我们工作的目标，需要超前、深入地了解客户当前和未来的需要，用他们甚至认为是不可能的产品和服务带给他们以惊喜；左下角的“科学方法”则是通过对企业的系统管理，培养过程思维，依靠数据来做决策，提升专业能力支持质量目标的实现；右下角的“团队一体化”是把所有的利益攸关者看作一个整体，使每个人都成为赢家，而不是彼输此赢。

    这是一个意义非凡的概念，它的成功首先在于作者用了最简单的稳定结构——“三角形”诠释了自己的观点，其次“三角形”的三个要素：目标（业绩），方法（能力），团队（机制，意愿）是管理的核心，无论我们评价个人的表现还是衡量项目的开展，都是通过这三大模块进行。
  
    因此作者认为，乔伊纳三角可作为有效模型去解释很多管理工作的开展思路，例如TPM（全员生产维护）。

    大家知道设备维护是为了保证生产，因此业绩指标是我们的最终追求，包括停机率，利用率，维修成本，使用成本等，所以“P，生产业绩指标”应该放在三角形的顶端。而为了达到这个目的，维护的专业知识和技能绝不能少，这是“科学的方法”，可以把“M，专业的维护”放在左下角；同样没有全体员工的参与，再专业的方法都无法施展，生产保证就成为了泡影，因此右下角的“T，全员参与的机制”，也就是“团队一体化”不可或缺。

    至此，大家应该看到一个有趣的图形，“TPM”三个字母各占三角形的一个顶点，分别与乔伊纳三角的“质量，科学的方法，团队一体化”相对应；有经验的读者如果把“TPM”管理的三个核心特征——“全效率，全系统，全员”放到三角形的对应顶点上，也会发现不谋而合。

    简言之，乔伊纳三角与TPM有很多关联的地方，值得我们去进行研究探讨，作者经过多年研究，总结出一套设备管理的理论，包括系统目标，设备分阶段的管理要点，每个业务模块的系统结构图和推进路线逻辑图，希望借助“精益生产网”这个平台与同行分享，本文权当抛砖引玉，期盼大家批评指正！