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吉奥汽车精益生产项目第七期激励大会召开 |
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| 吉奥汽车精益生产项目第七期激励大会召开 |
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作者：admin 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-10-26 20:55:52 
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2008年9月12日，在吉奥汽车精益生产项目推进办公室的组织下，吉奥精益生产项目激励大会在焊装工厂顺利召开。
在激励大会上，吉奥汽车有限公司总经理林清华发表讲话。林总郑重地说：精益生产的核心思想是全员参与持续改进，消除一切浪费和无效劳动；精益生产的两大支柱：流程制造和制造质量，也就是说，根据顾客要求生产顾客需要的产品，这不但可以减少停工等待时间，而且可以降低库存，实现均衡化生产，，从而降低成本和缩短制造周期，这体现了流畅制造的精益理念；在制造过程中遇到各种问题时应该立即停止生产，发出暗灯信号拉动管理人员和专业人员到生产快速解决问题，以确保不合格品不会流入下道工序，从而在制造过程中保证产品质量，这体现了制造质量的核心思想。我们全体工友要坚持不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷的”三不原则“，坚持对缺陷不妥协的态度，追求零缺陷！不要惧怕问题，问题是改进的种子，随着精益生产的推进，我们高度提倡自工序完洁，真正做到上工序提醒下工序，下工序监督上工序，内建品质的精益理念，保证向客户交付合格的产品。
随后林总宣读了《精益生产项目2008年上半年总结激励通报》、《精益生产项目八月激励通报》及《八月份总装工厂自主班组建设激励通报》，鼓励精益生产项目各种改善工作及计划完成的先进部门和个人，对绩效得分优异的班组给与了奖励；然后由精益生产项目经理田部长宣读受奖名单，林总亲自为每位获奖工友颁发激励奖金，并与获奖人员合影留念。
在激励先进的同时，为了鞭策落后以达到共同进步的目的，林总对八月份没有按期完成工作计划的的负责人以及未遵守质量确认站运行制度的管理人员进行处罚通报，告诫每位工友不要回避问题，要敢于面对问题，勇于承担责任，在实干中增长才干，在敬业中升华人格。
最后，林总对精益生产项目推进工作做出了总结性点评，指出精益生产在吉奥汽车制造公司推行过程中虽然取得了一定的成绩，但是我们决不能就此满足，因为我们的最终目标是通过导入精益生产，建立和完善我们吉奥汽车自己的“吉奥管理模式“，我们任重而道远！只要我们心中怀有决不放弃的信念，合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼，求实争先，我们一定会创造出吉奥美好的未来！ |
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