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吉奥公司推行“一周现场改善”，现场改善成效显著 |
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| 吉奥公司推行“一周现场改善”，现场改善成效显著 |
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作者：admin 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-10-26 20:58:42 
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2008年9月，浙江吉奥汽车有限公司开始在总装、涂装、焊装三个工厂全面推行“一周现场改善”活动，截止9月底，三个工厂25个班组共计开展活动32次，完成现场改善点共计137个；改善活动主要围绕包括在制品管理、现场物流优化、设备工装维护及改进展开，活动取得了显著的效果。“一周现场改善”活动的开展，不但提升现场员工发现问题、解决问题的能力，同时也增强了基层班组团队凝聚力，激发了员工的活性，员工参与合理化建议活动的热情空前高涨，9月份三个工厂共计提交合理化建议631条，比未全面推行“一周现场改善”活动的7、8月份各200多条多出一倍有余，为历史新高。
“一周现场改善”是工厂或班组组织员工在一周时间内对现场一个区域进行改善，并获得预期区域整体效果的活动；其特点是团队作业、小批量、多批次及快速见效，起到提升基层员工改善能力及以点带面，营造全员参与改善的氛围的作用。吉奥公司推行“一周现场改善”活动取得的显著成效离不开公司高层的高度关切及大力支持，为使活动得以持续有效开展，公司总经理林清华不但拨出专款奖励活动开展表现优秀的班组，还亲自到现场参与班组改善交流活动。后期，吉奥公司“一周现场改善”将主要围绕质量改进及效率提升展开。 |
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