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毛清华
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曾经在制造企业的技术、质量、规划、人力资源、制造等业务部门任职，先后担任工程师、IT经理、人力资源经理、跨国集团经理等职。在某企业带领一支三十多人的跨国团队，策划并实践了传统企业的精益化变革，并成功使之成为业内管理领先、最具竞争力的公司，对通用管理系统有比较深刻的认识。为国内数十家企业提供管理咨询和培训服务，具有丰富的实战经验。对国内产业环境及其发展有独到的见解，对本土企业的特点拿捏较准；对价值链管理、人力资源、精益生产、企业资源计划等有深入的研究。曾在区内外开办过多次大型的公开课。
服务的主要客户有：桂林客车集团、东风渝安车辆有限公司、重庆渝安集团、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、兴进实业有限公司，东风柳州汽车有限公司等。 |
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黄勇辉
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◇在制造系统管理、人力资源管理管理和企业变革管理方面有丰富管理和咨询工作经验；
◇辅导过近20家大型企业精益生产系统变革项目；
◇为超过3000位学员提供过精益生产、领导艺术和人力资源管理的培训；
◇擅长指导企业实施精益管理体系的建立、绩效管理体系建立、变革过程管理、现场改善活动等项目。 |
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林杰
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◇在汽车及零部件、机械加工、电子、电器、饮食、房地产等行业有10多年的制造、质量、人力资源管理和5年的精益生产系统咨询项目经理经验。
◇主持超过3家整车企业精益生产系统变革项目和流程优化项目
◇辅导过超过1000位学员和8个精益生产实施长期系统项目。
◇为超过20个企业提供过精益生产，人力资源和流程优化等方面的专题咨询。
◇擅长为企业实施精益体系的建立、质量系统建设、TPM、5S、防错设计、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及IE的体系建立，现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备全效率的提高等IE方法的项目咨询辅导。 |
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邓鹏泽
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从事营销工作十余年经验，致力于市场开发、管理及营销方法研究。
曾在太极集团公司工作多年，期间，先后担任过市场经理、区域主管等职务，开辟区域新市场，创新医药营销新模式。2004年帮助重庆大业兴置业顾问有限公司完善组织机构架设，营销队伍建设。负责领导营销业务和项目拓展，开发新的业务，引领公司规范化，正规化. |
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廖志林
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对通用汽车公司管理系统有比较深刻的认识，在精益生产推进、薪酬设计与绩效管理方面具有深厚的理论研究和丰富的实战经验。对国内制造型企业的管理问题有独到的见解和解决问题的实际经验。曾经先后在广西和北京高校担任高级客座讲师，在国内举办过多次大型的公开课。 |
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黄江伟
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◇曾任某著名跨国公司项目经理、制造经理等职。
◇有10多年的生产、质量管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。
◇为国家经贸委、中国企业联合会及大量企业进行过精益生产、现场管理、核心管理技能等方面的大型讲座共计200余场。
◇主持燕京啤酒（桂林漓泉）、东风瑜安汽车等国内知名企业的精益生产项目。
◇擅长为企业实施精益体系的建立、TPM、CELL线、5S、SMED、防错设计、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及IE的体系建立，现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备稼动率的提高等IE方法的项目咨询辅导。 |
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陆宝贵
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工程学士、IE工程硕士。曾任职于通用汽车某合资汽车公司8年时间，期间参与了3款新车的焊接生产线项目的建设、准备过程，积累了丰富的生产线布局、生产启动准备的经验。曾组织有韩国专家、通用北美专家参与的质量联合团队工作一年多时间，解决了该合资公司面包车、轿车等主打产品的车身重大问题，积累了丰富的车身制造经验。 |
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何林坤
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曾经在大型合资制造企业的技术、质量、生产等业务部门长期任职，先后担任生产启动经理、生产经理、制造工程经理、过程检验经理等职务。在某大型合资汽车公司领导跨部门、区域的技术质量团队、生产团队，组织实践了从传统企业向精益化企业的跃进，不断提升企业的管理水平，在质量和生产能力方面不断持续改进使该公司的某个车型成为国内单车型产销量的冠军，而该公司同时成为外方股东方公司全球汽车体系中的样板工厂。对精益生产系统和汽车制造有比较深刻的认识，对精益生产、质量控制、技术改进、新产品开发和生产启动等有较深入的研究。
曾为许多大中型企业进行过精益生产等方面的咨询。服务的主要客户有：东风渝安车辆有限公司、柳州五菱联合发展有限公司、桂林漓泉、桂林轮胎、桂林橡胶机械等 |
