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王建
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◇曾任某著名跨国汽车公司质量工程经理、制造工程经理等职，具有10余年精益生产推进和质量管理经验。
◇在担任制造工程经理期间，在不投入任何成本的情况下，把车间的产能提升两倍，且产品质量水平达到其国外原形车制造商生产的同系列车的质量水平。全程参与了该合资公司的新建工厂项目，负责工艺布局设计和集成物流、生产、质量、设备各系统的运作；整个项目的业绩，被总部列为其全球系统里的奇迹。
◇曾为国内几十家企业提供管理咨询或培训服务，具有丰富的实战经验。服务的主要客户有：南方昊华集团、桂林客车工业集团公司、燕京（漓泉）集团、重庆渝安集团等。 |
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徐明强
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◇曾任著名跨国公司项目经理、制造经理等职。
◇有9多年的生产、质量管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。
◇辅导过超过2000位学员和超过20个电子、制造、通讯、饮食、航空、汽车等各行业精益生产实施项目，主持昊华南方、燕京啤酒（桂林漓泉）、香港绰丰柳机等国内、外知名企业的精益生产项目。
◇擅长为企业实施精益体系的建立、CELL线、TPM、5S、SMED、防错设计、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及IE的体系建立，现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备稼动率的提高等IE方法的项目咨询辅导。 |
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何保林
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◇曾任某著名跨国公司项目经理、制造经理等职。
◇有6年多的生产管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。
◇主持昊华南方、重庆渝安、万向钱潮、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司等国内外知名企业的精益生产项目。
◇擅长为企业实施精益体系的建立、质量确认站、5S、防错设计、精益布局、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备综合效率的提高等IE方法的项目咨询辅导。 |
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赵新
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◇曾在沿海外资企业工作数年，期间从事五金制造、服装、电子、家具等行业生产、质量管理方面工作；对沿海企业的生产、质量管理有着深刻了解，特别是日、台系的精益生产推进与实施工作，更有独特的个人见解；
◇曾带领NIKE OEM工厂精益生产团队积极赢得NIKE MQA认证并在工厂LP工作中做出积极的贡献；
◇个人在工作中，探索JIT与ERP相结合的电子信息管理系统应用于现在的企业日常管理工作中，曾带队和参与多个信息管理系统的推行，在生产现场得到广泛应用 |
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容水分
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◇曾经在国内知名大型企业及港资企业任职7年，从事于汽车零配件、机械加工、机械设备、塑胶、电子行业等。历任机械工程师、质量工程师、生产经理、厂长等职务，熟知企业管理流程及管理运作方法。
◇有3年以上的精益生产系统咨询项目服务经验，成功辅导数家大企业实施精益生产。
◇擅长为企业建立精益生产体系并实施、企业业务流程再造、5S、现场IE改善、质量体系建立与维护等管理咨询与辅导。
◇熟悉精益生产与质量管理体系的有效结合运作方式，能有效帮助企业进行内部管理资源整合与管理效能的提升。 |
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李光江
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◇在汽车总装、汽车零部件、啤酒、工程机械等行业有5年的工作经历和3年以上精益生产系统咨询项目服务经验。
◇主导过大型企业绩效管理、产能提升、精益布局、合理化化建议等专题项目成功开展。
◇辅导过3家大型企业精益生产系统变革项目。
◇为超过1000位学员提供过精益生产、和企业绩效管理的培训。
◇擅长善于将精益生产的理念、工具方法结合企业的实情况通过绩效管理方式扎根于企业，并根据咨询经历成功总结出一套适用于国有企业推进精益生产制造系统绩效管理模式，该模式已在两家大型企业推广。 |
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黎明
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机械工程学士，PME认证项目管理专家。在工程机械、机械加工、物流、电子等行业有6年的制造、质量、信息化管理和3年以上的精益生产系统咨询项目服务经验。辅导超过3家大型企业精益生产系统变革项目；为超过500位学员提供过精益生产、质量管理和企业管理的培训；擅长为企业实施精益体系的建立、质量系统建设、TPM、5S、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善等IE方法的项目咨询辅导。 |
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熊磊
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◇在跨国台企富士康集团工作四年，期间，从事制造，管理，项目规划及专案推动等方面工作，对沿海企业的生产模式，管理系统，有深刻的了解。
◇擅长系统及流程改善、现场改善活动、提升生产效率、防呆设计、物流和设施规划布局等IE方法的项目咨询辅导。 |
